My Weblog: umraniye elektrikci uskuadar elektrikci usta elektrikci sisli elektrikci

Presentationsteknik

2011-06-18 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

presentationsteknik

Den här lilla boken handlar om hur du kan bli bättre på att tala till en grupp. Den tar upp allt från hur du hanterar nervositet, planerar innehåll och utformning, hanterar besvärliga deltagare till hur du genomför din presentation så att den engagerar publiken.

Den får plats i din ficka och kostar endast 120:- inklusive moms och frakt.

Beställ av jenny@megalomania.nu

De små, små detaljerna som gör skillnad

2010-11-23 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Det här är ju jättebra, men du behöver göra ytterligare kompletteringar. Vad är det vi hör i ett sånt påstående?

Ofta hör vi bara ”du skulle behöver gör ytterligare kompletteringar” och missar helt den positiva inledningen.

Vi har blivit präglade på att lyssna efter vad som kommer efter men… och tolkar den senare delen av meningen som det verkliga budskapet, kritiken som är värd att lyssna på och viftar bort den positiva inledningen. Bryt mönstret och ersätt men med och ” Det här är ju jättebra, och du skulle behöva ändra på det här” och se vilken skillnad det gör i hur mottagaren tar emot det du säger!

Ledarcoachning

2010-11-16 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Nä man blir utnämnd till chef eller ledare har man ofta en klar idé om vad man vill åstadkomma. Där har man gått i många år och ett vad som skulle kunna göras bättre och så får man chansen! Sen vaknar man upp efter ett par år och inser att man helt glömt bort vad det var man tänkte och istället kämpar med att hålla huvudet över ytan i ett kvicksandsträsk av krav från omgivningen.

Då gäller det att ta ett djupt andetag, tänka ut en smart plan för att ta sig ur träsket och se till att få stadig mark under fötterna.

Ledarskap är självkännedom, lyhördhet och förmåga attstaka ut en möjlig väg och behålla riktningen oavsett väderlek.  För att göra det måste man kunna ta ett steg tillbaka och se sig själv ur andras ögon och ett realistiskt perspektiv. Kanske kan detta var till hjälp: ett underlagsformulär för ledarcoachning :Lär känna ditt ledarjag

Aktivera gruppen

2010-11-09 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Man kanske skulle skriva en metodbok? För allting är enkelt när man kan det, men hur många har egentligen lärt sig hur man får en grupp på banan? I veckan som kommer ska en stor grupp få pröva på varandra i en ledarskapsutbildning. Här är en liten lathund de får med sig för de mera avancerade övningarna. Metoder för att aktivera gruppen

Att vara ledare och inte chef

2010-10-18 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Inom lean finns många ledare men få chefer. Vad är då skillnaden mellan en chef och en ledare? Jo, chefen har fler formella befogenheter och ansvarsuppgifter. En chef ska kunna sin arbetsrätt och lagarna inom arbetsmiljön, en chef har budgetansvar och personalansvar. Genom alla sina befogenheter har chefen makt och kan alltid försöka  ta sig ur en knipa med hjälp av hot eller löften om lön, arbetstider, uppsägning etc.

En ledare har inget annat än sin egen auktoritet att lita på. Det är omgivningens förtroende som skapar en ledare.

Inom lean är det många som får en ledarroll utan att ha chefsbefogenheter, det kan vara lagledare, 5-s ledare, leanimplentatör, stationsansvariga. Ibland stöter de på ett ganska rejält motstånd i sin ledarroll, ett motstånd som kan ha flera olika bottnar. Det kan vara ditt eget självförtroende som ställer sig i vägen, dina arbetskamrater som vägrar ge dig förtroendet, eller din chef som inte förstått hur viktigt det är att stå bakom dig och ge sitt fulla stöd.

Vad hindrar dig från att bli en bra ledare? Här har du lite tankehjälp för att börja fundera över vad du behöver stöd med i ditt ledarskap: ledarkompass

Gömma sig bakom ord

2010-09-28 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Just nu sitter jag och skriver scener till ett nytt stort teateruppdrag, en chefsutbildning där vårt mål med utbildningen är att ge cheferna helikopterperspektiv på sig själva och relationerna med andra. Scenerna ska vara som vardagen fast med tydligare konturer: typiska, igenkännbara och övertydliga, vilket är samma grundingrideinser som bra humor har…

Det är något så vansinnigt roligt att skriva scenerna och replikerna! Jag får ynnesten att begå det ena lustmordet efter det andra på de där typerna som finns på varenda arbetsplats. Just nu skriver jag ett par motsträviga karaktärer som är helt övertygade om att de har rätt i sak fast de är helt ute och cyklar.  När jag skriver dem använder jag mig av tekniker som vi alla använder oss av ibland när vi känner oss hotade och måste ”bevisa” att vi har rätt. Vi gömmer oss bakom orden, och som coach, samtalspartner, chef eller kollega till en sån här person är det bra att känna till ett och annat knep för att inte ramla i deras verbala fällor. Här kommer en sammanfattning på några av de vanligaste dimridåerna vi lägger ut och hur man kan bemöta dem för att få människan i fråga att se igenom sina egna argument. Tänk på vad du säger och vad du hör

Konflikthantering igen

2010-09-20 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Det är mycket konflikthantering för tillfället.  Jag har sammanfattat kursen i ett litet kompendium – här har jag sammanfattat både lite praktiska knep med teorier om konlikter. Håll tillgodo!     Konflikthantering kompendium

Härskartekniker

2010-09-07 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Begreppet härskartekniker föddes av Berit Ås. Hon namngav 5 typer av manipulationer som ”man” använder sig av för att hålla folk ute, nere, borta, på ett sätt så att de förstår att aldrig komma tillbaks igen… Berit Ås såg hur dessa tekniker tydligt användes i manliga miljöer för att hålla kvinnor borta och startade sin forskning där, men det här är naturligtvis inte en fråga om kvinnor och män. Det är en fråga om hur vi alla hanterar makt och hur vi ser till att positionera oss i förhållande till varandra.De fem manipulationerna Berit Ås namngav var: osynliggöra, undanhålla information, förminska och förlöjliga, ge skuld och skam, dubbelbestraffa. Lite mer om vad de innebär och, framför allt, hur du kan agera ifall u stöter på problemet finner du här: Härskartekninker. Många försök har gjorts att utveckla teorin om härskartekniker, men de har aldrig blivit riktigt bra. De instinktiva iakttagelser som Berit Ås gjorde 1976 håller än idag, och varje gång jag tar upp dem i en utbildning går det en susning genom gruppen, alla känner igen sig mycket väl. Vi kan alla berätta historier om hur vi blivit utsatta för härskartekniker, men det jag tycker är viktigast är att lära sig att se upp, så att vi själva råkar utsätta andra. De flesta härskarteknikerna utförs inte av elakhet, de bara råkar uppstå när vi inte tänker oss för. Det viktigaste att tänka på är ju såklart: är du säker på att du behandlar alla människor med samma respekt som du vill att de ska ha för dig?

Feedback är enkelt och svårt

2010-08-31 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Sitter och skriver ett kapitel om feedback, och det kärvar. För det är busenkelt med feedback och ändå så svårt att få folk att genomföra. Det är alltså lätt att fatta men svårt att göra. Jag brukar använda denna busenkla övning på mina utbildningar :Övningsuppgift feedback . Gruppen får helt enkelt diskutera två och två och gemensamt kryssa för vilken sorts feedback de helst skulle vilja höra själva. Det är aldrig något snack om vilken av meningarna de föredrar. Ändå tycker de att övningen är superviktig, eftersom de inser att de själva alltsom oftast användernsig av  de meningar de själva inte skulle vilja höra…. Ni ser, skitlätt, men jättkrångligt på samma gång.

Konsten att skriva en bok och sätta SMARTa mål

2010-08-17 av Jenny Åkerblom. Inga kommentarer ».

Nu kan det sägas: jag skriver en bok i sommaren, men den här gången är jag inte ensam utan arbetar tillsammans med en produktionschef i en stor industri någonstans i Sverige. Jag har inte frågat om han vill bli outad på min blogg så vi låter honom vara inkognito tills han säger nåt annat.

Boken handlar om lean och kommunikation eller om  lean och ledarskap eller om lean och organisation. Det går liksom inte att skilja åt det är det som är vitsen. Stora förlaget har svårt för det där: de vill veta under vilken rubrik de ska sätta boken. Så har de problem med målgruppen också, de har ingen målgrupp som heter: vanliga människor som är aktivt ansvarstagande och jobbar i industrin. Vi får nog ge ut boken själva. Men det är en senare fråga, först ska den skrivas.

Härmed ska jag avslöja vad som är konsten att skriva en bok:

Att sätta sig ner och skriva istället för att göra något annat som är enklare.

Så det är bäst att bygga en handlingsplan och sätta SMART:a mål. Vilket är sådant jag just skrivit om. Som grund för det kapitlet hade jag den ”SMARTA” övningsuppgift jag brukar använda, den som är smart behöver bara använda den och kan skippa förklaringarna…:-)

SMARTÄRDETTA